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云海:波波维奇取胜法宝与“南风法则”

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发表于 2014-8-6 03:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
2014马刺获得总冠军,我是从头至尾目睹了马刺是如何拿冠军的,马刺这个球队给人的感觉,是一个很团结的集体,这个球队不是一、二个人打球,而是13个队员齐心合力打球,真正体现出五人制篮球项目的真谛,突出了集体的力量,充分展示了篮球的魅力。
马刺有今天的辉煌成就,和波波维奇这个教练又很重要的关系。他的全名格雷格·波波维奇,塞尔维亚和克罗地亚裔美国篮球运动员、教练。
自从波波维奇来到马刺后,球队发生了翻天覆地变化,他曾带领圣安东尼奥马刺队四夺NBA总冠军,还曾3次当选2004-2005赛季,2010-2011及2012-2013赛季NBA西部全明星阵容主教练,2013-2014赛季再此捧得总冠军,成就相当辉煌。
自1996年12月10日聘用波波维奇以来,马刺从未更换过主帅。自从那天以后,全美四大职业联盟(NBA、NFL、MLB、NHL)总共出现过652次换帅,可波波维奇岿然不动,已经在NBA职业联盟传为佳话。
波波维奇当教练,除了有很好的训练水平和临场指导经验之外,他与队员,特别是几个主力之间保持非同一般的关系,几乎是亲如父子、情同手足,比如邓肯、帕克……与波波维奇都是这样一种亲密关系。
波波维奇取胜法宝与“南风法则”
波波维奇当教练的法则是温和为上、教育在先,指导不分主力和替补,在训练场上一直是严肃认真,可是一下训练,波波维奇与队员就成了朋友,一起喝喝茶、打打牌、玩玩游戏、互相开开玩笑,没有一点大教练的架子,马刺的队员都非常尊重和爱戴这位白发苍苍的高龄教练,马刺是一个团结紧张、严肃活泼的球队。
在用人问题上,波波维奇更是用心独到,在他的队里,几乎没有替补和主力之分,就是大牌球星吉诺比利也当替补,情同手足的邓肯、帕克一旦发挥不好,立马换下场,他能做到大才大用,小才也大用,人尽其才,一有机会就让所有替补上场,经常可以看到马刺队三下三上、甚至五下五上的换人情形,在马刺当替补最能得到锻炼,所以马刺的替补个个积极向上,而且上场一般都能很好地发挥,这是他们平时经常受到教练的培养,有更多上场机会导致的结果。

除了有了帕克、邓肯这样情同手足的主力,波波维奇还不断挖掘队里的“宝藏”,莱昂纳德就是波波维奇新发掘出来的一块宝藏,他在使用莱昂纳德上,用心良苦,刚开始,波波维奇抓他坐在身边,让莱昂纳德一边看比赛一边体会球怎么打,他亲自手把手地教、苦口婆心地传授经验,还经常安排莱昂纳德与几个主力打首发,经过一段时间培养,终于在很短时间,就将一个刚20出头的毛头小伙培养成为MPV球王,这是其它球队很少见的。

一般而言,许多教练都耍大牌,觉得自己了不起,经常站在球场上大呼小叫,那个队员球没打好,就是一顿臭训,批评队员也不分场合,职业联盟的球员都是要脸面的,哪里受得了这种方式的教育,心里肯定不服,并因此产生抵触情绪,这样球还能打好吗?

波波维奇正好相反,他从不在公开场合训斥队员,队员没打好球,他认为是正常的,波波维奇允许队员犯错误,即便一次、二次传球错误,他还是给予鼓励,在比赛中无关输赢,不影响大局的情况下,队员犯一点小错,一般在马刺不会轻易换下这个队员,这就是一种信任,  约瑟夫-鲁说:“信任是友谊的重要空气,这种空气减少多少,友谊也会相应消失多少。” 苏霍姆林斯基指出:“对人的热情,对人的信任,形像点说,是爱抚、温存的翅膀赖以飞翔的空气。”

波波维奇当教练聪明之处就是温和,高明之处就是信任,温和加信任,带来的回报是队员与教练结下友谊、结果是队员对教练的言听计从,最终带来球队的胜利,说到这里,又要上升到一种 “南风法则”的理论。

南风法则,也叫做“温暖”法则,它来源于法国作家拉封丹写的这则寓言。它告诉我们:温暖胜于严寒。运用到管理实践管中,南风法则要求管理者要尊重和关心下属,时刻以下属为本,多点“人情味”,多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样,下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益。
一个教练,不只是教训练,不管你是什么大牌教练,你水平再高,不注重个人形象和修养,随便发火、当众训斥队员,自己又起不到表率作用,这样的教练就不会有亲和力,队员也和他面和心不和,球队打比赛也捏不成团,甚至一盘散沙。
波波维奇教练温和的“南风法则”,结果造就了一支“柔中带刚”的球队,带领马刺赢得一个又一个的胜利,柔风细雨、以诚相待、友谊加父爱,是波波维奇的教练法则,是很值得推广的一种球队成长模式。

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